企业管理的问题一半是财务问题，投资并购上市都需要财务规范，老板是财务提升的第一驱动力，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。 财商思维是什么 
财商的本意是“金融智商”，指个人、集体认识、创造和管理财富的能力
总裁财商思维课程简介 
该课程适合老板、老板娘、股东、总裁、总经理、高管、财务总监。
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总裁财商思维课程介绍
- 《总裁财商思维》专门针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到确保财富安全，盈利能力不断增长。真正实用的财务课程，现场咨询、方案、作业、案例相结合，从此不再为财税问题而烦恼！
课程特色 
《总裁财商思维》是专为高速发展中的企业老总、高管量身定制
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全程案例，零基础也可以成
为财税通
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从管理角度形成财税思维而
不纠缠技术
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工具丰富实用，学完回到
单位即可落地
总裁财商思维课程收获 
《总裁财商思维》课程，让您成为一个真正懂财务的管理者
- 1
学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承
- 2
企业利润立刻增加20%，税务和经营风险降低50%
- 3
轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表
- 4
学会经营分析，透过数据发现问题
- 5
个人所得税的避税与节税8个绝招
- 6
获得一套价值百万的《老板驾驶舱》
- 7
投资回报率提升20%以上
- 8
了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系
总裁财商思维课程要点 
利润篇 · 周转篇 · 杠杆篇
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利润篇 大财务的三大主题：增加利润、降低风险、增加现金流。
财税形势五个成语：四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、秋后算账。
增加利润六种手段：开源、节流、节税、调表、内控、市值。
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周转篇 民企财务三大死穴：两套账、账实不符、内控混乱。
财务升级四大步骤：老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军、高管财商思维。
财务规范五大体系：财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系。
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杠杆篇 资金短缺三大方案：债权融资、股权融资、运营资金管控。
股权设计四大核心：股权顶层架构和激励方案、股权外部融资、股权财税落地。
上市并购五大关键：财务整改、盈余管理、市值管理、合并分立、财富变现。
总裁财商思维课程师资介绍 
该课程适合老板、老板娘、股东、总裁、总经理、高管、财务总监。
张金宝 老师北京金财控股董事长、中国财务技术网创始人、“大财务”理论体系创导者老师简介：张金宝老师，10年大型企业财务总监任职经验，国务院国资委财务信息化项目组研究员，财政部总
会计师协会特聘教授，曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝所创办的出版作品：《财商：老板财务管控必修课》、《财商II：民企财务规范5大体系》、《大财商：老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、《两账合一》等。
总裁财商思维课程大纲 
| 第一篇 利润篇 |
| 财税趋势 | 1，宏观经济趋势与财税改革
2，税务局长的民企财税24字真言
3，什么是民企的财税原罪？
4，2018年国家如何“双打”？
5，民企的财务管理如何转型？
6，财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？
7，三种语言：财务语言、业务语言、管理语言
8，三大杠杆：利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆
9，三种财务：家财务、小财务、大财务
工具设计：《财务规范五大体系的构建步骤》 |
| 顶层开源 | 1，案例：股权如何设计交税才最少？
2，案例：是否需要为避税而成立公司？
3，案例：股权转让时，如何少交税？
4，案例：股权转让避税的四重境界？
5，案例：老板如何设计公司的股权架构？
6，案例：为什么上完张金宝的课程后利润增长20%？
7，案例：一家准备上市的公司，股权如何设计？
8，案例：关联交易及公司间的借款问题。
9，案例：老板公私不分的财税风险。
工具设计：《上课前与后的股权架构图及落地步骤》 |
| 避税节流 | 1，案例：如何解决“商业回扣”问题？
2，案例：如何解决“缺发票”问题？
3，案例：增值税太高，进项太少，怎么办？
4，案例：员工没有交个人所得税，怎么办？
5，案例：个税与社保基数不统一，怎么办？
6，案例：企业所得税太高了，有啥绝招？
7，案例：股权转让，如何避税6.4亿元？
8，案例：如何不做两套账，解决两套账问题？
9，案例：土地与房产交易中，如何避税？
工具清单：《民企避税108个绝招的获取通道》 |
| 第二篇 周转篇 |
| 风险内控 | 1，案例：民营企业的糊涂账
2，案例：老板看不懂财务报表
3，案例：偷税风险大，95%的两套账
4，案例：股权没有设计，多交冤枉税
5，案例：做事无预算，业务财务两张皮
6，案例：内控较缺失，风险与流程混乱
7，案例：财务人员的胜任力打造与忠诚度
8，案例：资金效率低，融资很困难
9，案例：成本算不清楚，产品不好定价
工具清单：《民企常见的20项财税原罪梳理》 |
| 老板报表 | 1，案例：如何5分钟让老板看懂报表？
2，案例：如何设计20张老板喜欢的报表？
3，案例：《资产负债表》背后的管理思想？
4，案例：一张价值百万的《内部现金流量表》
5，案例：立刻落地的《经营利润表》？
6，案例：让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》
7，案例：13个老板最关心的财务指标
8，案例：一张报表，看懂企业如何偷税？
9，案例：流水账、糊涂账、规范账、两账合一。
工具：学会《6张财务报表》，回去立刻落地使用 |
| 运营财务 | 1，案例：企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？
2，案例：如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？
3，案例：如何设计企业的财务战略？
4，案例：高管的财务分析？如何从报表到战略？
5，案例：如何提高销售利润率？如何做财务预算？
6，案例：如何提高资产管理效率？如何管控现金流？
7，案例：如何做财务咨询或聘请财务顾问？
8，案例：如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？
9，案例：如何建立一套规范的“财务体系”？
工具：一个财务与业务《经营分析会》的必用工具 |
| 第三篇 杠杆篇 |
| 运营资金 | 1，案例：企业需要多少运营资金？
2，案例：为什么有的企业从不缺钱？
3，案例：企业缺钱的九大原因分析？
4，案例：如何管控应收款、库存、应付款？
5，案例：客户信用管理的设计？
6，案例：现金的商业模式的设计？
7，案例：现金流的管控与个人卡的管控？
8，案例：资金安全与流程设计？
9，案例：借钱、投钱、分钱、拆借？
工具模板：《运营资金需求测算模型》 |
| 股权融资 | 1，案例：如何设计合伙人的股权架构？
2，案例：如何设计股东的三种退出机制？
3，案例：股权被稀释后的五种控制方案？
4，案例：如何设计高管的股权激励方案？
5，案例：如何用股权进行外部融资？
6，案例：分红股、期权、虚拟股的设计？
7，案例：股权激励后的财务报表的设计？
8，案例：股权变现与分红的个税安排？
9，案例：公司章程的修改和文件范本？
工具：股权设计与财务落地的合同文件 |
| 上市并购 | 1，案例：上市、并购前对财务的要求？
2，案例：对接资本前的财务如何整改？
3，案例：如何做企业的财务包装？
4，案例：商业计划书与招股说明书？
5，案例：上市、并购失败的原因分析？
6，案例：股权、土地、资产的拆分与交易？
7，案例：公司股权转让、合并、重组的设计？
8，案例：财务自由后的资产配置与保值增值？
9，案例：上市或被并购后的财务管控如何升级？
工具：上市与并购前的财务诊断调查 |
